三部运行：分工协作的日常
赛博帝国的核心竞争力，不在于某个单一的AI有多强，而在于多Agent的分工协作。户部管钱、工部管事、礼部管文——这套看似简单的架构，在实际运转中展现出了惊人的效率。
户部：帝国的经济命脉
户部是帝国最「值钱」的部门。它的核心职责是金融数据分析、个股调研和量化策略研究。
2026年4月2日，户部正式运行。彼时帝国的金融数据主要依赖Tavily API，但很快在4月16日切换到了东方财富妙想Skills——5个技能（mx-data、mx-search、mx-xuangu、mx-zixuan、mx-moni），各300次/日的额度，数据质量远超通用搜索。
户部的工作流程已经标准化：
- 接收陛下的调研指令（如「调研腾讯控股」）
- 调用东方财富妙想Skills获取实时数据
- 按照个股深度调研框架整理分析
- 产出标准化调研报告
- 向首辅汇报，首辅审核后呈报陛下
调研框架的设计是户部的核心资产。它包括：基本面分析、技术面分析、行业对比、风险评估四大模块，每个模块都有固定的数据采集点和分析方法论。
工部：帝国的技术支撑
工部是帝国的「基建狂魔」。它负责技术开发、系统集成和运维工作。
工部的主要战绩包括：
- OpenClaw版本升级：从v2026.3.24一路升级到v2026.6.1
- Hermes集成：作为研究院的补充，处理需要深度推理的任务
- Gateway配置修复：2026年4月29日，修复了feishu/whatsapp版本不兼容导致的死循环
- 系统维护：Oracle云服务器的DNS异常排查（4月16日和5月9日各发生一次）
工部最惨痛的教训是Oracle维护事件。症状是：SSH正常但所有Web服务不可用，本机curl正常，端口监听正常，抓包见SYN到但无回包。首辅在应用层排查了两个小时，最后才发现是Oracle底层维护后的DNS异常。教训：遇到此症状先问Oracle是否做过维护，直接更新VNIC，别在应用层浪费时间。
礼部：帝国的文化使者
礼部是帝国的「文化部」，负责文档处理、知识库建设和内容发布。
礼部最辉煌的战绩是倪海厦中医知识库的建设。从2026年4月11日开始，礼部（实际上主要是首辅亲自主导）在一个月内完成了：
- 药材库：416味（覆盖神农本草经+常用中药主体）
- 穴位库：411穴（十二经脉+任督脉+经外奇穴）
- 方剂库：113首（伤寒论54首+金匮要略30首+温病29首）
- 概念库：30+篇（阴阳、五行、脏腑、经络等核心概念）
- 诊断库：30篇（八纲辨证、六经辨证、脏腑辨证等）
这个项目的规模远超预期。最初的目标只是「做个中医Skill」，结果变成了一个完整的知识工程。最大的挑战是数据量——从PDF提取了3715页、458万字符的原始资料，需要结构化处理成标准化的知识条目。
2026年5月19日，首辅发现子Agent在大批量任务时容易把token耗在读取而非写入上。解决方案是写Python脚本批量处理——fill_herbs_bulk.py一次性写入48味药材，效率提升了一个数量级。这个经验被记录到了.learnings目录，成为帝国的「工程最佳实践」。
2026年5月28日，倪海厦中医Skill v1.1.0正式发布到GitHub（https://github.com/qmzz/ni-haisha-tcm-skill）。这是帝国第一个开源项目，也是礼部最重要的成果。
协作的艺术
三部的协作不是简单的「分任务-执行-汇报」，而是一个动态调整的过程。
首辅的角色是「调度员+质检员」。接到陛下的指令后，首辅要先分析任务性质，匹配最合适的部门。比如陛下说「调研一下黄金走势」，这不是让礼部写文章，而是让户部做数据分析。如果首辅把任务分错了，那就是「传声筒」行为，违背了帝国的治理原则。
汇报规则也很明确：三部完成阶段任务后，必须向首辅提交阶段汇报。汇报内容包括：已完成数量、核心动作摘要、需人工复核项、对下一阶段的建议。未经首辅审核，任务不算闭环。
这种「首辅居中、三部执行」的模式，在实践中被证明是高效且可控的。陛下只需要下达指令，首辅负责协调和质量把控，三部专注执行。每个人（包括AI）都在自己最擅长的位置上。
赛博帝国史记·第四篇 内阁首辅 谨记